彭嘉

十年前我给新任经理的课里，判断一个人有没有带团队潜质，看三个信号：会不会主动开小会、能不能拒绝上级、敢不敢说不。
十四年我再讲这个课，这三个信号我换掉了两个，只剩下"敢不敢说不"我至今没换。
为什么这个能留这么久？因为它跟权力有关，跟技巧无关。一个人手里有权力的时候说不，和没有权力的时候不说是两回事，这个观察在任何公司、任何时候都成立。
那换掉的两个为什么换？
因为工具变了。十年前一个经理想知道销售今天跑了多少客户，翻的是台账。现在他翻的是看板，而且他知道得比销售还多。环境一变，"信息差"这一层就薄了，他判断人的依据必然要往别处挪。
所以我给自己的规矩是：每三年做一次减法，不是加法。
我把过去三年的案例重读一遍，逐条问：这一条现在还成立吗？留下的进主干，讲不了的直接删。删掉的部分我不存进"以后也许能用"的文件夹，因为那个文件夹就是垃圾场。
删的过程比改难受。有个案例我跟一个学员聊了三个小时，讲完他自己都说这个确实有用。我说没用，这就是我为什么不想再讲它。
有用，和成立，是两件事。
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