彭嘉

第三问：我为什么现在做，而不是明年？
这一问是拿来治自己的。我发现大部分项目之所以被我拖了，不是因为它不重要，是因为它只要沾上一点"老板的意思"，就不敢不做了。
问自己"为什么是现在"，如果答案里出现"因为是他提的"，那就是停的信号。
第四问：如果只能做一件事，这件事是不是那件？
这一问最狠，因为它要你承认：大部分项目失败不是因为做得不好，是因为做了三件本该做一件的事。
现在把四问摆出来说漏掉的那个。
十五年，我做错两次，都是漏了第二问。
第一次是四年前。我判断一个项目失败最多亏半年时间。真到半年的时候，我发现真正垮掉的是我跟我那个搭档十一年攒下的信任。钱我扛得住，那句话我到现在不敢回他。
第二次是更小的一件事，但更难看：我在一个饭局上答应帮一个朋友做点事，事后发现这件事会让他在他的团队里很难做。我当时根本没算第二问，因为我根本没把他当"项目"。
我后来加了一条：只要答应别人的事，我也要过这四问。 这条听着像在谈生意，但它救过我两次。
顺便说一句，这四问不适合用来鼓励别人。 我见过很多人拿着它去做成一个"决策清单"，然后给每个选项打分，最后打出一个分数最高的那个。分数是假的，因为最关键的那一项——你自己其实想不想做——是不进清单的。
我把它当刹车用，不当方向盘用。大部分时候，四问的作用是让我放弃，而不是让我开始。
今天没有要你们做什么。就是这四问。
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