胡和平

她说了一句我记到现在的话："他的照片还在，他的身体先走了。"
我那一刻没接话。因为我不知道怎么接，我又不是干这个的。
那之后半年我做了件很笨的事：把这行里我能接触到的人问了一遍，问中老年人的健康管理到底卡在哪儿。我跑了五趟南昌，问了十几个。
答案让我意外：卡在没有人肯持续管。不是没人教方法，是学完第三个月没人管。
那年十二月我注册了那家公司。董事长是我，但我一半时间在影棚。
有人问我：你是不是做形象做腻了，想换个赛道。
不是。我怕的是另一件事。
我做过一次失败的合伙人。我把话说得太满，害得人家跟了我一年半，一分钱没赚到。 那次之后我跟我太太讲得很清楚：这件事先用两年跑，不成功就关，家里不留坑。
现在它跑了七个月，签了不到三十户家庭。我不敢说它成了。七个月里至少有四户我判断错了，判断错了是我自己的问题，不是他们不配合。
我给自己的界线是：它不能拖着影像那家公司走。这条线我一直守着。 一旦我开始优先顾那边，这家健康公司大概活不过两年。